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申通喊冤后,阿里行权,此番操作,控股申通至少可省50亿!

前段时间,面对京东的封杀,申通异常委屈,向外界喊冤。

阿里还未行权,不是申通大股东,不要神仙打架,申通遭殃。

不知是喊话的功效,还是阿里觉得是时候出手了。

就在昨天,阿里行权了。

终于出手了,阿里行权

昨天,申通发布一则公告。内容很长,很枯燥。

大白话讲就是,阿里离控股申通又近了一步。

阿里花了32.95亿喜收申通10.35%的股份,阿里准备在申通当家作主了。

阿里的定力也是够深,硬是忍了一年多才出手,巧合的是,在京东发出封杀令后。

这事还得从2019年说起,当年3月,阿里豪掷46.6亿,获得申通14.6%的股份。

申通喊冤后,阿里行权,此番操作,控股申通至少可省50亿

阿里深谋远虑,趁热打铁,8月跟申通签了一个收购协议,在2022年12月28日前,阿里可以随时行权,收购申通至多31.35%的股份,收购价为99.82亿元。

一年多后,阿里终于出手,行权后,阿里累计持有申通25%的股份。

对,现在阿里还不是大股东。

目前陈德军兄妹依然持有申通35.84%的股份,他们才是大股东、实控人。

阿里从来不为此担心,从趋势来看,阿里是一定要控股申通的,只是时间和方式的问题。

根据此前协议,只要阿里愿意,随时可以行权控股申通。

如今才行权了10.35%,还有21%的行权空间。

申通喊冤后,阿里行权,此番操作,控股申通至少可省50亿

不过,以风清看来,阿里控股申通根本不需要再行权21%,只需至多行权6%即可。

风清的数学不是体育老师教的,没有算错,就是6%。

阿里再行权6%持股上升到31%,而陈德军兄妹相应地减少6%的股份,降至30%以下。

如果不用购买剩余的15%股份,又可以轻松控股申通,这笔生意难道不香?

风清粗略估算了下,如此一来,阿里将以最低的成本控股申通,至少节省50亿元,利益最大化。

阿里坐稳大股东,成为实控人后,未来可以根据实际情况决定行权的规模和时间。

申通回购股份,股价大跌

太阳底下没有新鲜事。

关于最优的控股方法,大家都看得出来,所以申通也不愿意股价长期低迷。

股价反应的是企业整体经营状况,坦白来讲,申通股价自去年3月爆出阿里收购的消息,猛拉一波后,今年以来,一直处于震荡下跌状态。

很简单,如果股价一直下跌,阿里能用30亿从二级市场获得15%的股份,何必要花50亿从管理层手上买?

显然阿里的行权意愿不会太强,所以阿里前脚行权,申通后脚推出回购计划。

今日最新消息,申通拟使用不超过3亿元回购公司股份,回购股份占总股本0.8%,主要用于股权激励或员工持股计划。

一个好的企业必须为员工谋福祉,创始人即使套现走人,也得让留下来的人看到希望。

陈德军兄妹一下子入账32.95亿,申通立马推出回购计划,还打着为员工的名义,情商也是挺高的。

申通喊冤后,阿里行权,此番操作,控股申通至少可省50亿

人算不如天算,在这么大的双重利好之下,今天收盘申通竟然大跌8个点。

事出反常必有妖。

30多亿对个人来讲,那是巨大的财富,几辈子都花不完的。

但是谁会嫌钱多呢?

为了提升阿里行权的意愿,必须提振股价,这或许就是二级市场嗅到的另一个味道。

随着阿里步步入局,外界不得不担心创始人股东套现走人的情形。

所以回购股票稳定股价,推出股权激励深化经营,稳住市场情绪。

申通喊冤后,阿里行权,此番操作,控股申通至少可省50亿

毕竟历史数次证实也还将继续证实,被阿里收购的企业创始人不是离职就是被离职。

创始人、大股东的退出让市场担心申通会成为下一个百世,所以在双重利好之下,市场不买账也是可以理解的。

不过今天市场普跌,但愿纯属巧合。

箭在弦上,不得不发

生意归生意,商业的本性是逐利。

阿里不会雪中送炭,至少此时不会。

其行权增持申通股份,必然有自己的考量。

首先,京东因为阿里的原因已经封杀申通,阿里是时候给申通一个名分了。

行权的主动权一直在阿里手中,拖了一年,阿里也不能再拖了。

其次,是阿里对国内快递行业的持续看好和肯定。

申通喊冤后,阿里行权,此番操作,控股申通至少可省50亿

“桐庐帮”的三通一达已悉数归入阿里麾下,依靠阿里系的电商件发展壮大,但他们其心各异,无法听命于阿里,战线不统一,必须找个突破口,于是增持了申通。

最后,是快递市场的白热化竞争,让阿里不得不出手。

今年以来,京东推出加盟制快递众邮,拼多多祭出极兔快递,顺丰推出特价版。

阿里感觉到了对手逼人的气势。

可旗下的快递公司却不能统一战线,不站队,不表态。

申通一直是一个“听话”的企业,陈德军曾称赞阿里,完全相信阿里投资物流业的初心和决心,提升全社会物流效率,降低社会物流成本,帮申通加快升级,创造长期利好。

于是,阿里主动行权了,但又恰到好处地将股份设置在控股权以下,伺机而动,可进可退。

“杀一儆百”,物流格局终将改变

如果阿里贸然控股申通,用力过猛,会吓到旁边的“小弟”。

毕竟有人抵抗,有人观望,有人两面三刀。

申通虽是民营快递的鼻祖,但近年来在三通一达的排名中是越来越靠后了。

不过瘦死的骆驼比马强,阿里如果能通过背后的资源整合优化,让申通重新坐上“老大”的位子,何愁他们不一个个“臣服”?

实际上,七年来,阿里一直做的就是这个事。

从投资菜鸟开始,阿里一直想从物流领域找一个突破口。

无奈大家对其加倍提防,甚至一度出现了三通一达联手的局面,这是阿里不愿意看到的。

为了瓦解这个联盟,2015年阿里战略入股了圆通,当时联盟的“首领”正是圆通董事长喻渭蛟。

申通喊冤后,阿里行权,此番操作,控股申通至少可省50亿

但入股圆通可以,控股就呵呵了。

2018年,阿里入股中通同样遇到这样的情况。

最后,阿里将目光投向了申通,希望从那里撕开一条口子。

没想到一下子就获得了近15%的股份,这在“三通一达”中史无前例。

同时,在和阿里全面合作后,申通也发现背靠大树好乘凉,郎情妾意。

阿里有钱,申通高层有想法。阿里将计就计,把口子撕大一点,于是6个月后,阿里和申通签订了购股协议。

阿里只要死死捏住申通这张王牌,管你是难啃的骨头,还是玩暧昧,不表态,不站队,最终都会投欢送抱。

阿里不打没把握的仗,当它开始控股申通的时候,第二个“申通”一定在路上。

瓦解了联盟的“老二”之后,老三、老四就会跑步进场。

前事不忘,后事之师,谁落到最后,谁就会成为快递界的ofo。

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